本文是「Scrum：用一半的時間做兩倍的事」的閱讀心得。
心得
- 「浪費，是商業損失，更是社會犯罪」 – 大野耐一．豐田生產管理教父
- 甘特圖，美觀但不實用。(規劃趕不上變化)
- 80/20 法則：任何軟體都有 80% 的價值是來自於 20% 的功能。(試圖先完成最重要的 20%)
- 戴明博士：統計製程管理 (Statistical process control, SPC)、PDCA 循環：規劃(Plan)、執行(Do)、檢核(Check)、行動(Action)。
- 小團隊完成工作的速度比大團隊快。最好是七個人上下。
- 一次做多件事的耗損比，隨著專案的數量而提高。若減少切換的次數，將能提高效率完成一件事。
- 第一次就把事情做對。
- 列出所有在專案裡可能的工作，然後安排優先順序。(不完美但已足夠)
- 使用白板列出所有成員的工作 - 利用站立會議讓成員間快速瞭解情形。
這本書提出了許多 SCRUM 的概念，以及簡略的實踐 SCRUM 手法，是適合入門的一本書。
然而，文中有許多的案例，是否只因為導入 SCRUM 就成功，還是在多重因素下才提升工作效率，需要留意。從我主觀看來，SCRUM 偏向輔佐專案的工作方法，若無法以 SCRUM 大幅調整專案的方向，得到大多數成員的認可，不易成為失敗專案的救命神丹。
書籍資料
SCRUM：用一半的時間做兩倍的事
SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
作者： Jeff Sutherland , J. J. Sutherland
譯者： 江裕真
出版社：天下文化
出版日期：2018/04/18 (再版)
ISBN：9789864794195